Вы здесь

Іскерлік жоспарлау (кәсіпорып бизес-жоспары)

24 мая 2013 | 2929

Бизнес-жоспардың арналуы, оның жоспар жүйе сәндегі орны.
«Бизнес жоспар» сөзі экономистер, менеджерлер, кәсіпкерлер ортасында кең таралған, бірақ бұл термин бірмағналы емес. Бизнес жоспар–бизнестің даму бағытын сипаттайтын структуралық жоспарлы құжат;
Бұл ыңғайлы потенциалды кредиторлардың проэктпен танысу формасы және олардың бұл проэктіге қатысуы.
Бизес-жоспар қайталанбайтын оқиғаларды жасау үшін екендігін білу маңызды, яғни үнемі емес(уникалды) жоспар түріне жатады.

Бизес-жоспардың артықшылығы – нақты структурасы, ол бизнестің дамуының кешенді жағын көрсетеді. Атап айтқанда, басқа методикалық жұмыстардың фирманың жоспарында болмауы, оның басқа жоспарды жасауда кең түрде қолданылатынын түсіндіреді. Структуралық бизес-жоспар менеджмент және кәсіпкерлік кітаптарында жазылған бизес-жоспардың нақты структурасынан басқа да спецификалық сиатын түсіну керек.

  • шаруашылық тәжірибеде басқа да стратегиялық типтері болса да, ол белгілі бір бизнестің дамуымен байланысты;
  • нақты белгіленген уақат шекарасы болады, осы уақыт ішінде мақсаттар мен тапсырмалар орындалуы тиіс;
  • функционалды ұүрылымы маңызды роль атқарады. (өнркәсіп жоспары, маркетинг жоспары, қаржы жоспары). Олар бизнес-жоспар структурасында тең болады.

Бизес-жоспардың неге арналғаны, онда қашан, кімге және неге жасалатыны көрсетілген. Осылайша бизнес- жоспар қажет:

  1. Фирмаға даму үшін қаржы ресурстары қажет. Банк және кредиторлар талап еткендіктен, бизнес- жоспар құруға жиі басты роль атқарады.
  2. Жаңа фирма құрылады немес бизнестің иесі ауысады, осыдан даму үшін стратегия құрылады немесе фирма өзінің болашақта бамуын көрсеткәсә келеді.
  3. Бизнесте маңызды өзгерістер болады (жоспарланады): өндіріс қайта құрылады, жаңа құрал жабдықтар пайдаланылады, жаңа өнім шығаруға көшеді және т.б

Жоспарды құру процессінің артықшлығын қолданыла отырып, бинес – жоспарды құрастырушылар және орындаушылар болып менеджерлер саналады.Кішігірім фирмаларда менеджрлер келесі рольдерде бола алады: жоспар құрушы, орындаушы және бақылаушы орган.

Дәстүрлі бизнес – жоспар банктер мен кредиторларға жасалады. Олар бизнес – жоспарды керекті деп қарастырады, бірақ қарыздар алуға жеткіліксіз болады.
Осылайша, бизнес – жоспар бизнестің даму бағытын сипаттайтын қорыитынды жоспарлы құжат. Бұл үлкен аналитикалық жұмыстың қорытындысы болып табылады және бизқнестің мәселелерімен болашақта дамуын түсінуге көмектеседі.

Бизнес- жоспардың структурасы. Негізгі бөлімдер мінездемесі.

Үйшаруашылық тәжірибеде бизнес – жоспардың әртүрлі формалары қолданылады. Бірақ бизнес – жоспардыңтиптік бөлімдерін ерекшелеуге болады. Осылайша ол проэкті кешенді түрде көрсетеді
Бұнда негізгі артықшылықты үш болім көрсетді: маркетинг, менеджмент, қаржы(marketing,management, money). Бұл бөлімдер проэктін дамуындағы тауарлы нарықты көрсетеді.

Бизнес-жоспар структурасы
Бөлім Бөлім мазмұны
1.Түйіндеме Бизнес-жоспардың анықтамасы және формалардың негізгі пунктері. Жоспардың құрылғаннан кейін құрастырылады.
2.Фирма жұмыс істейтін анализ саласы -Сала мінездемесі (өмірлік цикл, бәсекелестік тип т.б.)
  • Саланың даму тенденциясы және негізгі қозғалыстары
  • Салалық реттеу(арнайы заңдар,салық т.б.)
  • Стратегиялық нарықтың және компания тауарларының көрінісі.
  • Компанияның бәсекелестік артықшылықтары.
3.Нарыққа ұсынылатын тауар/қызмет
  • Өнімнің қайталанбас тұтынушылық қасиеттері,тұтынушыға құндылығы.
  • Ағымдағы проэкт жағдайы.(Өнімнің тәжірбиелік үлгісі болады,ұйымдастырылған тәжірбиелік өндіріс т.б.)
  • Интеллектуалды меншіктің объектісі. Қосымшада-техникалық,жарнамалы және басқа да өнімді сипаттайтын материялдар.
4.Нарық және бәсеке -Өнімнің потенциялды тұтынушылары(саны, сегменті, сатып алу мотиві және басқа маңызды мінездеме)
  • Нарық жағдайы (ағымдағы, потенциялды нарық көлемі ,компанияның нарықтағы жоспарланатын бөлігі)
  • Бәсекелестер(потенциялды және нақты бәсекелестердің стратегиялары,компанияның жауапты іс-әрекеттері)
  • Компанияның бәсекелестік артықшылығы.
5.Маркетинг стратегиясы -Өнімге баға қою жүйесі:
  • Сатуды ұйымдастыру(қызметтестік шарты, сату формасы мен тәсілдері т.б.)
  • Өнімнің нарыққа шығуы (шығын көлемі, жарнамадағы жоспарлы іс-шаралар)
  • Өнімнің болашақтағы орнылау облысындағы маркетингтік стратегиялар
6.Қаржылық жоспар Қаржыландырудағы қажеттілік (қаражат және оның белгіленуі)
  • Проэкті сатып алудағы қаржының есебі;
  • Компанияның өткен уақыт бойынша қаржылық көрсеткіштер

Бизнес – жоспар қосымша бөлімдер болуы мүмкін: тәуелділікті бағалау бөлімі, нарықте зертеудегі нәтижелер қосымшалары, маңыздызаңды құжаттар компанияның ұйымдастыру схемасыны 4 структурасы т.б

Бизнес – жоспар-нәтижелік құжат, жазылуына үлкен аналитикалық жұмыс (прпешествует) (нарық анализі, фирманың өндірістік мүмкіндіктерінің анализі)
Қорыта келгенде бизнес – жоспардың таратылуы кәсіпкерлік проэктілердің формаларының құрылуындай немесе бизнес дамуының стратегиясы оның ыңғайлылығымен байланысты өндірісті және нарықты, қаржының немесе техниканың aфиманың ішкі және сыртқы аспектлермен түсіндіріледі.